大型網(wǎng)站如何實施SEO方案

因為SEO不是一個特別規(guī)范的作業(yè)，加上各家公司的重視程度包括領導的做事方式的差異，配備的人員結構差異太大了，跟個人想法也有關系的。我說一下我個人以前比較喜歡配備的人員結構及分工情況吧：

總監(jiān) —— 一般是可以有一個總監(jiān)（扛大蛋糕的，制定策略與分工的）；

經(jīng)理（工程師）—— 再下面可以陪幾個經(jīng)理級別的SEO人員（負責分塊扛活的，跟進產(chǎn)品改版，改善頁面內部結構，內鏈接結構，關鍵字布局，URL策略之類，各自負責頻道的編輯們，頁面制作人員，設計師的基礎知識培訓之類..），這幾個毫無疑問就是你團隊的核心了；

Link團隊 —— 這個可以是統(tǒng)一一個大的team，統(tǒng)一支持所有工程師，也可以是給工程師們根據(jù)他們負責頻道和背負流量的多少分別配備不等數(shù)量的Link人員。（主要負責外部鏈接的建設）曾經(jīng)在一家公司，最瘋狂的時候這個link團隊達到過60人。

數(shù)據(jù)分析師 —— 這個基本要一個就夠了，就是負責數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析，發(fā)現(xiàn)哪塊的數(shù)據(jù)有問題，及時報警，經(jīng)常也出一些數(shù)據(jù)報表之類的。

助理 —— 這個助理主要是幫部門做一些協(xié)助性的工作，安排會議啊，整理周報，月報，季報，年報，反正就是讓其他扛KPI的人專注做一些數(shù)據(jù)活，只能由他來做體力活了。

寫了這么多自己都想笑，其實你看看有SEO團隊的公司就會發(fā)現(xiàn)很搞笑的，有的SEO團隊是放在技術不部下面的，有的是放在運營部下面的，這兩個還算好，聽過最搞笑的是放在BD部門下面，市場部門下面的。

所以上面的那種劃分，都得看你自己的力量去爭取了，我覺得最基本的配置就是上面的結構了，具體的人的數(shù)量的多少，就根據(jù)項目的大小和扛的事情的多少來決定了。如果面子大，你甚至可以給你的部門陪技術人員，專門負責流量型產(chǎn)品開發(fā)?。ㄒ彩轻槍λ阉鱽碜龅模?，專門配備BD來負責批量的鏈接合作啊，其實都說的過去。

相對于其他推廣方式來說，這塊的整體成本還是比較低的，如果你能在一段時間內證明你的思路和你的方法能在預算內達到目標，你可以向公司申請加任何資源的，包括改變部門的編制和結構的，也可以成為搜索引擎營銷副總裁這樣的角色，都是個名號而已，這樣你的團隊員工也能跟著你成長了。

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