IDC行業(yè)全面創(chuàng)新 騰佑科技跨越性發(fā)展

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2011年6月底，中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到4.85億，作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的基石，IDC產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也水漲船高。同時(shí)，3G技術(shù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迎來了快速發(fā)展的時(shí)代，云計(jì)算也從由概念逐步成為現(xiàn)實(shí)，數(shù)據(jù)中心服務(wù)范圍不斷擴(kuò)大。所有這一切，都給市場上的玩家?guī)砹诵碌臋C(jī)遇。

新機(jī)遇的市場空間是可以想像的。從賽迪顧問給出的數(shù)據(jù)上來看，2010年全球IDC市場規(guī)模是183.2億美元，近5年的復(fù)合增長率是32%；同期中國IDC市場規(guī)模是102.2億元，復(fù)合增長率是49%。

在這眾多的玩家中，電信運(yùn)營商是非常特別的。龐大的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和用戶基礎(chǔ)，良好的品牌形象和服務(wù)能力，使得他們成為數(shù)據(jù)中心服務(wù)市場上絕對的主力。作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，中國電信又獨(dú)占產(chǎn)業(yè)鰲頭。

而作為全國十大IDC數(shù)據(jù)中心服務(wù)器租用提供商，騰佑科技又是如何去把握眼前的市場機(jī)遇，延續(xù)既往的輝煌？如何改進(jìn)產(chǎn)品服務(wù)體系，為用戶提供更加放心、舒心的服務(wù)呢？

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展腳步來看，IDC和互聯(lián)網(wǎng)就像一對孿生兄弟。本世紀(jì)初的互聯(lián)網(wǎng)首輪泡沫式發(fā)展也催生了IDC行業(yè)的出現(xiàn)和繁榮。成績的背后離不開堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)資源和良好的產(chǎn)品服務(wù)體系的支撐。業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對數(shù)據(jù)中心機(jī)房、電力設(shè)施、傳輸網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)帶寬等基礎(chǔ)資源的需求量也日益增加，而且重要客戶對基礎(chǔ)資源的需求也更富個(gè)性化和差異化。所以，我們加大了在這方面的投入，在信息園區(qū)、真如和外高橋等地區(qū)建設(shè)力度，先后建成投入多個(gè)四、五星級數(shù)據(jù)中心；同時(shí)加強(qiáng)與社會(huì)力量合作建設(shè)數(shù)據(jù)中心，有效地補(bǔ)充了基礎(chǔ)資源的供給，緩解了電信自建資源相對緊缺的局面。

基礎(chǔ)設(shè)施是一方面，良好的資源整合、產(chǎn)品管理和市場營銷策略更加是制勝市場的關(guān)鍵。我們建立了一整套涵蓋基礎(chǔ)和增值的產(chǎn)品服務(wù)體系，服務(wù)水平也在全國范圍內(nèi)的各大電信運(yùn)營商隊(duì)伍中保持領(lǐng)先地位；在價(jià)格體系管理方面，逐步從發(fā)展初期的粗放型管理朝精確化科學(xué)管理的方向過渡；在市場營銷方面，打破了原長途、信網(wǎng)和信產(chǎn)三家單位各自經(jīng)營的局面，加強(qiáng)和充實(shí)了直銷力量，同時(shí)也廣泛與合作伙伴進(jìn)行合作，借助社會(huì)第三方力量共同拓展國內(nèi)外市場。

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