存儲虛擬化可以為企業(yè)創(chuàng)造更高管理價值

2012年對于多數(shù)企業(yè)來說，絕非值得欣慰的一年，伴隨經(jīng)濟緊縮與出口衰退，迫使多數(shù)企業(yè)面臨重大考驗，無奈只好撙節(jié)IT預算，惟仍要求應用服務質量必須提升；處于正反力量拉扯之際，如何以最經(jīng)濟的方式提升既有存儲資源利用效率，無疑是企業(yè)IT主管的重要習題之一。

所謂存儲虛擬化，并非僅是透過某些特定手段，讓所有存儲資源得以被統(tǒng)合到一個存儲池，獲得集中管理，成功打破了廠牌或設備之間的壁壘；但它所能帶來的效益，絕不是到此就劃下句點，而有更高的管理價值。比方說，存儲虛擬化支持進一步的分層，類似是大家也曾多所談論的信息生命周期管理（ILM）概念，可將實體存儲設備分為一二線等不同階層，在容量尚屬寬裕之時，使用者當然可以恣意享用一線存儲空間，但假使容量趨近飽和，便將在系統(tǒng)引導之下，讓許多數(shù)據(jù)文件得以被搬移到二線存儲空間，此乃甚具成本效益的做法。

或許有人好奇，其實早在存儲虛擬化被熱衷討論之前，許多企業(yè)都已落實網(wǎng)絡存儲概念，紛紛導入了網(wǎng)絡附加存儲（NAS）或存儲局域網(wǎng)絡（SAN），等于已經(jīng)實現(xiàn)某種程度的存儲資源共享，既然如此，何須多此一舉再引進存儲虛擬化技術？其主要癥結，無非就在于存儲空間利用率的問題！因為不管是NAS或SAN,企業(yè)的服務器主機終將直接面對實體存儲設備，其使用彈性仍備受局限。

受制于實體存儲的限制，所以企業(yè)只能按照一個預測性質的規(guī)劃，針對各個應用服務預先配置存儲空間；只不過，由于此一配置模式頗有僵固性，因此每個應用系統(tǒng)獲得分配存儲空間后，至此就成為定局，那怕某一應用系統(tǒng)始終僅運用了默認空間的極小比例，別的應用系統(tǒng)即便需求孔急，也不能撈過界使用這份閑置資源，致使存儲資源形成浪費。

在此同時，就算只有一項應用系統(tǒng)已經(jīng)用盡了存儲空間，別的應用服務仍留存頗大閑置空間，企業(yè)也無從施展乾坤大挪移，別無他法，只有趕緊再增購更大的存儲容量，為這個瀕臨緊繃的應用建立足夠的伸展空間，于是必須進行數(shù)據(jù)搬移，后續(xù)諸如系統(tǒng)停機、應用服務中斷等場景，也就因此而發(fā)生。

然而一旦實施存儲虛擬化，即可讓先前猶如鐵板一塊的僵固性應聲而破，如此一來，原本偏低的利用率，便得以大幅提升，從早先可能30~40%不到的低水位，一路激增到甚至70~80%之譜；受惠于這一優(yōu)勢，任何應用系統(tǒng)那怕有時瞬間破表的突發(fā)性需求，也能在存儲池中找到可用的空間，維持服務的恒常運作，企業(yè)也不必頻頻增購存儲容量，因而創(chuàng)造了前所未見的投資效益。