國(guó)產(chǎn)服務(wù)器如何突破從國(guó)外大品牌的圍困

目前幾大國(guó)際品牌在國(guó)內(nèi)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，國(guó)產(chǎn)服務(wù)器由于技術(shù)偏低，因而和國(guó)外服務(wù)器相比缺少競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。那么國(guó)內(nèi)服務(wù)器如何才能凝聚自身力量，與國(guó)外服務(wù)器爭(zhēng)奪市場(chǎng)一決高下呢？騰佑科技服務(wù)器專業(yè)人士分析認(rèn)為國(guó)產(chǎn)服務(wù)器要想突圍必須注意以下幾點(diǎn)：

1. 新一代國(guó)產(chǎn)服務(wù)器相比于之前的產(chǎn)品有了很大的改觀，無論從外部到內(nèi)部都有較大進(jìn)步。

2. 由于Intel制定了更詳細(xì)規(guī)范，因此整體品質(zhì)提升同時(shí)可操作空間也變小了，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。

3. 許多國(guó)產(chǎn)服務(wù)器產(chǎn)品參照Intel的“白牌機(jī)”設(shè)計(jì)方式進(jìn)行規(guī)劃，軟件功能也相對(duì)基礎(chǔ)和簡(jiǎn)單。

4. 國(guó)產(chǎn)服務(wù)器還停留在“賣硬件”的層面，硬件品質(zhì)上逐步向國(guó)際品牌看齊，而另一方面軟件逐步成為短板。在軟硬一體賣方案時(shí)代背景下，國(guó)產(chǎn)服務(wù)器廠商亟需在軟件應(yīng)用技術(shù)開發(fā)方面下功夫。

5. 外商品牌的產(chǎn)品在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上更注重人性化，有很大改進(jìn)，而國(guó)產(chǎn)服務(wù)器在設(shè)計(jì)上較外商品牌仍有較大差距。

6. 對(duì)于服務(wù)器產(chǎn)品沒有強(qiáng)制規(guī)范的部分，外商品牌較注重在其中挖掘創(chuàng)新點(diǎn)，并將其強(qiáng)化成賣點(diǎn)，而國(guó)產(chǎn)服務(wù)器通常會(huì)忽略掉這部分的創(chuàng)新行動(dòng)。

7. 由于出貨量存在差距，國(guó)產(chǎn)服務(wù)器在研發(fā)成本上受到制約是一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的問題，這樣容易形成惡性循環(huán)，造成國(guó)產(chǎn)服務(wù)器產(chǎn)品追逐出貨量增加而在產(chǎn)品的量上做大量工作，卻忽視在產(chǎn)品精益求精和獨(dú)創(chuàng)性上思考的作用，進(jìn)而形成一個(gè)惡性循環(huán)。

8. 隨著需求的提高，缺少人性化設(shè)計(jì)的產(chǎn)品將逐步在采購行為中出局，國(guó)產(chǎn)服務(wù)器必須加強(qiáng)。

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