1965年-2012年國產(chǎn)品牌服務(wù)器發(fā)展史

1965年，由麻省理工林肯實(shí)驗(yàn)室研制的TX2和IBM研制的Q32成為首個(gè)廣域網(wǎng)服務(wù)器產(chǎn)品;1982年，IBM研制出BITNET服務(wù)器……與外商服務(wù)器相比，無論在產(chǎn)品研發(fā)還是技術(shù)架設(shè)，國產(chǎn)服務(wù)的奮斗起步較慢。服務(wù)器世界長期被外商服務(wù)器霸占，而最早國內(nèi)高端領(lǐng)域引入的外商服務(wù)器產(chǎn)品，絕大部分“被關(guān)進(jìn)玻璃房子”(進(jìn)口機(jī)器，外商是要監(jiān)控的，中國人不允許進(jìn)去對產(chǎn)品進(jìn)行操作和管理)。二十世紀(jì)九十年代初，國產(chǎn)服務(wù)器“敢于吃螃蟹的第一人”——浪潮出現(xiàn)了，繼而如雨后春筍般，國產(chǎn)服務(wù)器一片天開始越撐越廣，直至今日涌現(xiàn)出聯(lián)想、曙光、浪潮、華為、寶德、強(qiáng)氧、超云、方正等一批民族服務(wù)器廠商。

1993年-1999年，國產(chǎn)服務(wù)器誕生與成長期。浪潮研制出中國第一臺服務(wù)器產(chǎn)品SM2000。該產(chǎn)品基于10顆處理器。筆者傾向于把這一年定位國產(chǎn)服務(wù)器元年;1995聯(lián)想第一臺PC服務(wù)器誕生;1999年，寶德與Intel合作，為Intel的IA架構(gòu)服務(wù)器做“白牌”(無自主品牌)。

2000年，國產(chǎn)服務(wù)器艷羨年。高端服務(wù)器市場銷量占整體市場比例僅僅為4%，而貢獻(xiàn)的銷售額占到53%，高端服務(wù)器市場被IBM、HP、SUN牢牢把控。國內(nèi)服務(wù)器依然只著眼中低端領(lǐng)域，但卻在文件服務(wù)器、E-mail服務(wù)器、Web應(yīng)用服務(wù)器、負(fù)載均衡服務(wù)器、NAS服務(wù)器等方面學(xué)習(xí)外商服務(wù)器面向用戶進(jìn)行定制化服務(wù)。當(dāng)年，聯(lián)想出爐3I(iAppliance，iServer，iSolution)產(chǎn)品策略，開始走向“應(yīng)用為本和服務(wù)為王”軌道。

2001年，國產(chǎn)服務(wù)器轉(zhuǎn)型年。聯(lián)想制定2001服務(wù)器策略“全面合作和全面服務(wù)”;以“做您身邊的服務(wù)器專家”的名義，浪潮由傳統(tǒng)硬件平臺廠商轉(zhuǎn)向全方位的產(chǎn)品和增值服務(wù)提供商。曙光走高低端穿透策略，通過超級服務(wù)器“天潮”的銷售收獲預(yù)期利潤，同時(shí)以低價(jià)的PC服務(wù)器“天闊”系列在低端服務(wù)器領(lǐng)域出擊。長城服務(wù)器從產(chǎn)品端轉(zhuǎn)向應(yīng)用與服務(wù)。國產(chǎn)服務(wù)器整個(gè)2000-2001主要學(xué)習(xí)外商從“以產(chǎn)品為中心”模式向“以客戶為中心”模式轉(zhuǎn)型：HP提出以客戶為中心的服務(wù)模式并在服務(wù)器領(lǐng)域體現(xiàn);SUN提出“manage the service，not the server(管理服務(wù)，非服務(wù)器)理念……兩年轉(zhuǎn)型摸索，國產(chǎn)服務(wù)器成功中標(biāo)行業(yè)用戶項(xiàng)目，為其提供服務(wù)：曙光服務(wù)器在北京大學(xué)和清華大學(xué)、CERNET網(wǎng)絡(luò)等項(xiàng)目中成為基礎(chǔ)設(shè)施端硬件選擇產(chǎn)品。爾后，眾多年輕學(xué)子津津樂道的清華BBS的后臺支撐工作也由曙光“天演”服務(wù)器進(jìn)行支持。

2002年，國產(chǎn)服務(wù)器新標(biāo)準(zhǔn)年。2002年，作為上游廠商，Intel對其計(jì)算機(jī)芯片的路線圖進(jìn)行再規(guī)劃：在性能方面，拉開主要針對服務(wù)器和專業(yè)工作站的至強(qiáng)處理器與面向桌面?zhèn)€人電腦的Pentinum處理器的性能距離;同時(shí)，拉大至強(qiáng)處理器和相應(yīng)的芯片組低、中、高端產(chǎn)品之間的價(jià)格差。這一路線圖的調(diào)整，對IA架構(gòu)服務(wù)器的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定更明確，使得IA架構(gòu)服務(wù)器從設(shè)計(jì)到技術(shù)內(nèi)嵌達(dá)到更加專業(yè)精湛，實(shí)現(xiàn)在高端服務(wù)器層面市場份額的擴(kuò)大化。而至強(qiáng)系列處理器將成為服務(wù)器廠商產(chǎn)品新的研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，國產(chǎn)服務(wù)器也不例外。而新的標(biāo)準(zhǔn)對國產(chǎn)服務(wù)器的創(chuàng)新既是一種限制也是鼓勵(lì)，限制表現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)平臺的設(shè)定，鼓勵(lì)表現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)平臺開放空間的自由發(fā)揮。

2003-2004年，國產(chǎn)服務(wù)器危機(jī)年。服務(wù)器中低端市場國產(chǎn)服務(wù)器的優(yōu)勢缺口初現(xiàn)端倪，2003年7月以直銷為特色的戴爾以一款定價(jià)低于6000元的服務(wù)器產(chǎn)品開始發(fā)力，而時(shí)隔兩個(gè)月，IBM啟動(dòng)“中小企業(yè)騰越計(jì)劃”，又一中低端市場搶食者出現(xiàn)。本以為站穩(wěn)中低端領(lǐng)域的國產(chǎn)服務(wù)器面陷入危機(jī)。

2005年，國產(chǎn)服務(wù)器挑戰(zhàn)年。惠普、IBM、戴爾等外商品牌的中低端市場進(jìn)一步擴(kuò)張，生產(chǎn)入門級服務(wù)器已不成新鮮事，同時(shí)采用自身高端技術(shù)下移、增值服務(wù)提供甚或繼續(xù)大打價(jià)格戰(zhàn)擠退國產(chǎn)服務(wù)器品牌。失去產(chǎn)品獨(dú)一性，失去價(jià)格優(yōu)勢度之后，顛覆國產(chǎn)品牌的唯一理由，就是國際品牌的質(zhì)量名聲影響力勝出一籌。

2006年，國產(chǎn)服務(wù)器試水高端年。聯(lián)想、曙光、清華同方等一批國產(chǎn)服務(wù)器廠商嗅到高端服務(wù)器領(lǐng)域的高利潤，紛紛大規(guī)模往高端領(lǐng)域滲透。聯(lián)想國際化戰(zhàn)略整合、曙光高端產(chǎn)品爭先、清華同方以應(yīng)用為導(dǎo)向的新產(chǎn)品面世。

2007-2008年，國產(chǎn)服務(wù)器關(guān)鍵年。經(jīng)歷2006創(chuàng)新年，國產(chǎn)服務(wù)器勢頭并沒有延續(xù)。興許2006在高端領(lǐng)域試水創(chuàng)新過猛，卻忽視國產(chǎn)服務(wù)器在原有中低端市場的優(yōu)勢保持，思量不全面的結(jié)果導(dǎo)致國產(chǎn)服務(wù)器的中低端市場被嚴(yán)重蠶食，外商品牌不僅在小型機(jī)高端領(lǐng)域繼續(xù)保持，不僅在中低端采取價(jià)格戰(zhàn)攻略，還深入到更低端的市場挖掘商機(jī)，比如以走高端路線的IBM聯(lián)合150家渠道商，放下身段向新疆、青海等120個(gè)二三級城市出擊。2007-2008年，國產(chǎn)服務(wù)器行走較為困難卻并沒有全面被擊倒：曙光力推“品質(zhì)工程”、“創(chuàng)新工程”、“服務(wù)工程”的三工策略，以“五年原廠免服務(wù)”的概念為其該年推出的曙光TC2600為代表的雙核、四核刀片服務(wù)器產(chǎn)品進(jìn)行宣傳。

2009年，國產(chǎn)服務(wù)器軟件年。2009年，國內(nèi)服務(wù)器技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的范圍擴(kuò)大，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象泛濫，三大外商品牌的市場份額為70%,而國產(chǎn)品牌只能由20多家分羹剩余30%的市場份額，國產(chǎn)服務(wù)器的利潤岌岌可危。如何突圍硬件全線被堵截困境，國產(chǎn)服務(wù)器前三甲與航天聯(lián)志、寶德等廠商開始進(jìn)行相關(guān)軟件“軟”實(shí)力提升，比如浪潮與Intel合作，將發(fā)展勢頭影響覆蓋系統(tǒng)和軟件的動(dòng)漫生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程解決方案。

2010年，國產(chǎn)服務(wù)器高端年。2010年是服務(wù)器處理器頻頻推出的年份，隨之，新出品處理器平臺的服務(wù)器產(chǎn)品琳瑯滿目。浪潮推出國內(nèi)首款自主設(shè)計(jì)的八路服務(wù)器產(chǎn)品TS850，該款產(chǎn)品基于Intel當(dāng)年發(fā)布的至強(qiáng)7500處理器。而該年4月，曙光宣布成功研制搭載龍芯的刀片服務(wù)器，這是國產(chǎn)處理器首次在高密度刀片產(chǎn)品中內(nèi)嵌應(yīng)用，同時(shí)也是其在高性能范疇的首次應(yīng)用。國產(chǎn)服務(wù)器真正與高端級別“結(jié)緣”。

2012年，國產(chǎn)服務(wù)器全面發(fā)展年。Intel至強(qiáng)E5處理器產(chǎn)品在三月一經(jīng)出世，國產(chǎn)服務(wù)器不甘落伍，聯(lián)想、華為、曙光、浪潮、寶德等紛紛推出基于E5平臺的服務(wù)器產(chǎn)品。同時(shí)，在云計(jì)算和大數(shù)據(jù)催動(dòng)下，盡管種種不不成熟存在，但國產(chǎn)服務(wù)器廠商的解決方案總體服務(wù)能力有所提升。

秉承“Think”的“品質(zhì)、可靠、易用”理念，聯(lián)想推出ThinkServer系列服務(wù)器產(chǎn)品。ThinkServer誕生于聯(lián)想三大研發(fā)中心：美國羅利日本橫濱和中國北京。經(jīng)過多年眾多技術(shù)專家智庫研發(fā)，46個(gè)頂級實(shí)驗(yàn)室參與，200余名服務(wù)器專業(yè)開發(fā)工程師，經(jīng)過上百多道嚴(yán)格的測試，ThinkServer從外觀設(shè)計(jì)到技術(shù)內(nèi)核都期待給用戶帶來全新體驗(yàn)。聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁，中國區(qū)總裁陳旭東表示，聯(lián)想已經(jīng)在全球發(fā)展企業(yè)級產(chǎn)品，目前聯(lián)想已突出企業(yè)級產(chǎn)品的市場份額和快速增長態(tài)勢。聯(lián)想在企業(yè)級產(chǎn)品的突破，主要得益于聯(lián)想的4S策略。4S策略是聯(lián)想提出的在服務(wù)器、存儲、工作站和服務(wù)方面專注發(fā)力的目標(biāo)。

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